新年度を迎えるその前に、
インフルやワクチンはともかく、
自分の施設を整理しておきましょう

新年度を迎えるその前に、
インフルやワクチンはともかく、
自分の施設を整理しておきましょう🤓
今年度も、こんな時期ではありましたが、
いろんな施設に行かせて頂きました。
どんな改善策を出しても空回りする施設は、
現場と管理の見ている現実と、
思い描くこれからがズレているという
共通した特徴があります。
自分たちの施設は、どんな状態なのか、
現実を見て、現場と管理が共有して、
新年度からの歩みを決めてみましょう。
私の施設の現実は、以下のどれに該当しますか❓
4️⃣法律ギリギリ施設
法定人数を雇えていない。
虐待、身体拘束が常態化している。
モラハラ〜施設・職員・お年寄りの金品を盗む。
　　ＳNＳなどで特定の職員を攻撃する。
盗撮、情報流出、器物破損。
時間外・休み等の虚偽申請。
パワハラ〜上司・同僚・部下を虐める。
セクハラ〜不倫の横行、痴漢、のぞき、ストーカー行為
このような事実を隠蔽する。
一部の職員しか知らない。
公表する仕組みがない。
公表する仕組みがあっても機能していない。
事実を公表してなお、懲罰や対応具体案を
明確に示すことができている。
その実践が現場・管理共でできている。
3️⃣勤務表ギリギリ施設
特定の職員が、月に7・8・９回以上の夜勤をしている。
派遣職員が、異様に多く、長期にわたり契約している。
公休が取れない、時間外が過剰に多い。
時間外を請求させていない。
会議・委員会が、極端に多い、または極端に少ない。
現場と管理が、
職員の法定数を知っている。
勤務表作成数を共通理解として持っている。
事業計画を遂行する為に必要人数=人件費予算を
その進捗を持って理解している。
2️⃣研修会なんとかやってます施設
研修会の年間計画無しに、研修会に参加させている。
研修会の計画はあるけど、業者さんに丸投げ。
研修会を企画するけど、参加職員が少ない。
研修会の企画・広報・実施・記録・保管が不十分。
必須研修は、施設内研修で実施している。
施設内研修の『講師』は、
現場職員が毎年交代で担当している。
施設内研修には、管理者・上司が現場職員と共に
参加して、共通の価値や言葉を持っている。
1️⃣内部監査やってます施設
内部監査を法人・施設で大騒ぎしながらやってる。
職員の負担になっている！の時期を越えて、
内部監査は当たり前になっている。
行政からの実地指導はまるで『お祭り』の勢いで、
現場から管理まで、皆んなで取り組んでいる。
そして、0️⃣となります。
0️⃣以降は、職員一人ひとりが、
自分の思いや、皆とやりたい介護を
おおらかに 会議などで発言し、失敗を心配しながら、
「一人じゃないから、やりきれる」を実感できる施設です。
その取り組みは、様々で、個性的で、途絶えることがありません。
何より お年寄りが 一番❗️堂々と笑っている施設です。
以上の施設整理に基づいて、新年度からの仕事が決まります。
この施設状況の現実を真っ直ぐ見て、共有して、
それで何が問題なのかを話し合い、
その問題をどうしたいのかというのが解決となります。
これを現場と管理で話し合えない、
共感と共通認識を生み出せないというところに、
出向くことになります。
良き新年度を迎えましょう。